把时间往回拨三年,听到“小微业务”、“数字银行”这些标签,很少人会想到金城银行。三年之前的金城银行被外界认为是一家沉疴日久、积弊颇深、未老先衰的银行。如今,这家银行用两年的时间在数字化小微业务领域突飞猛进、转型成功。
最近,一些城商行、股份制银行主管小微业务的副行长的线下参访、调研合作行程中,多了一个罕见的地点:天津滨海新区,也就是金城银行的所在地。这些行长们想知道三年之中到底发生了什么,让金城银行这家默默无闻、暮气沉沉的银行起死回生,成为一家朝气蓬勃、欣欣向荣的行业标杆。
金城银行成立于2015年,是国务院批准的全国首批5家民营银行之一。不过由于种种原因,成立之初的前五年,金城银行的发展不尽如人意,发展水平远不及外界预期,经营能力也逐步滑落至行业中游。
2020年8月,金城银行迎来转机,在相关部门的批复同意后,金城银行成功引入三六零安全科技股份有限公司作为第一大股东。股权得到大幅优化之后,金城银行开启了自我更新、换芯发展的“三板斧”。
第一板斧就是集中力量进行公司治理体系和治理能力的全方位完善和提升。金城银行从“顶层设计”入手,重新修订了公司章程、股东行为管理制度等一系列规章制度,进一步完善和规范各公司治理主体职责,明确并提升股东大会、董事会、监事会、经营管理层“三会一层”的决策权限和履职效能。
第二板斧则是更新战略,换芯发展。2020年8月之后,金城银行新一届管理层经过大范围的走访调研和讨论,将“数字化服务中小微企业”确定为新金城的核心战略。其中“服务小微”体现了新金城的差异化定位,“数字化”则表明了新金城的特色化经营。由此,新金城定位于做一家实体小微企业的数字银行。
第三板斧聚焦在科技和风控两项核心能力的建设。因为科技和风控是达成“数字化服务中小微企业”战略的关键。
金城银行表示,未来将充分发挥数字科技和数据要素的双轮驱动作用,继续增强金融服务中小微企业敢贷愿贷能贷会贷的能力,打造数字银行核心竞争力,探索出一条可复制、可推广的数字银行服务实体经济之路,并努力在更大范围、更高层次上取得新的突破、新的成效。
